中立集團發展戰略

公司只有在正確發展的實踐中嚴抓管理、激勵、考核制度進行不斷的修改、完善、才能是公司在行業中穩健前進，達到進度要求取得良好的效益，集團才會以更快、更健康的速度發展壯大。

1、實行“八化”管理，打造起飛平臺。 “八化”是指：作業標準化、流程表單化、管理數據化、人才專業化、營銷陣地化、形象社會化、團隊人性化、行動軍事化。 　　

2、利用品牌優勢、網絡優勢、研發優勢、管理優勢等無形資產廣泛尋求行業內的橫向聯合，利用有限的資金在短期內迅速擴大企業的經營規模與發展新思路，鞏固并不斷提高“中立集團”在行業內的地位。 　　

3、轉變企業的經營理念，把經營目標從追求短期利潤最大化轉變為追求長遠資產增值（包括無形資產）的最大化，以此贏得企業經營的所有相關群體，如商家、消費者、員工及其它社群組織等的全面支持，把促進企業發展的手段從“經銷獲利”為主轉變為“創新獲利”為主，包括戰略管理、技術、產品、營銷等的全方位創新。

4、傳播企業文化，整合一切可用資源，力求自然和諧，三年計劃，五年愿景，十年成為一流集團企業。